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建筑设计管理中不存在的问题“亚博123yabo”

更新时间  2021-07-05 00:13 阅读
本文摘要:[概要]如今,随着社会经济的大力发展,建筑行业也在不断进步。为了符合人们对建筑的用于必须,必需要对建筑展开合理设计,确保建筑施工的质量。笔者针对建筑设计管理中不存在的问题展开了分析,并且明确提出了对策,明确如下。 [关键词]建筑设计;管理;问题;对策1建筑设计管理的起到所谓建筑设计管理,顾名思义就是针对工作计划和的组织、财务与技术展开汇总,这对于建筑的施工具有很大的影响起到。也因此,建筑设计管理是一项最重要的工作。

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[概要]如今,随着社会经济的大力发展,建筑行业也在不断进步。为了符合人们对建筑的用于必须,必需要对建筑展开合理设计,确保建筑施工的质量。笔者针对建筑设计管理中不存在的问题展开了分析,并且明确提出了对策,明确如下。

[关键词]建筑设计;管理;问题;对策1建筑设计管理的起到所谓建筑设计管理,顾名思义就是针对工作计划和的组织、财务与技术展开汇总,这对于建筑的施工具有很大的影响起到。也因此,建筑设计管理是一项最重要的工作。在这项工作中,所有的参与者都要充分发挥出有一定的起到,这样才能构建设计效果的最大化。

房地产开发企业必需积极开展建筑设计的管理工作,这和一般的管理有所不同。因为建筑设计管理对于工作人员的拒绝很高,工作人员不但要不具备一定的专业知识,同时也要理解施工流程、材料信息、技术信息等,这样才能不利于建筑设计管理工作的积极开展。2建筑设计管理中不存在的问题2.1建筑结构设计中管理体制不完备。

从目前来看,因为在建筑设计过程中没构成一套完备的管理体系。再行再加建筑工程的施工时间十分宽,施工也非常复杂,压力相当大。

如果找到了其中的问题,而不及时展开改良,给后面的施工工作带给一定的安全隐患。此外,设计管理体制的不合理还有可能减少施工质量,威胁到人们的生命财产安全性,所以必需对管理体制展开完备[1]。2.2设计标准产生了偏差。

之所以产生设计标准偏差,主要是因为建筑工程中的设计师能力不低,设计水平也参差不齐。如今,我国建筑行业大力的发展,建筑从业人员渐渐激增。所以也提升了设计师的基数,很多设计师缺乏经验,对设计标准、行业规范不十分理解,所以设计方案产生了问题。

此外,也有一些设计师没遵循统一的设计标准,造成建筑设计方案不合理,有利于建筑施工的积极开展和展开。2.3现场勘查工作没实施。在对建筑展开设计以前,必需要再行展开勘查。

如果设计师对现场过于理解,那么就无法确保设计方案的可行性。目前很多建筑设计师,在设计之前都没对现场展开勘查,设计工作也只是纸上谈兵。此外,建设单位设计管理人员在审查图纸的时候,也没结合实际情况展开二次分析,所以在施工时被迫展开设计变更。多过的更改除了提升施工成本以外,也不会缩短施工的周期[2]。

2.4现场施工不协商。很多设计师已完成了设计方案之后,之后仍然管理先前的工作。

而且对现场施工的情况也缺少全面的理解,造成在施工的过程中产生了很多问题。建设单位设计管理人员必须根据项目的实际情况,对现场施工展开一定的协商。如果协商很差,那么就更容易产生偏差。

3建筑设计管理问题的对策3.1严苛遵循涉及的标准。如今,国内建筑行业的竞争更加白热化。在积极开展项目的过程中,企业为了降低成本,不会大大的延长工期。而且为了能较慢散户,不会拒绝设计师减缓设计的工程进度。

比如一家建筑企业在两座城市对地块展开研发建设,然而由于两座城市的地理环境有差异,所以房屋的设计方案也无法套用,要按照实际情况来调整建筑的结构[3]。也因此,设计师必需要对当地环境和地理状况十分熟知,而且要理解建筑设计的涉及标准。在展开设计之前,建设单位设计管理人员必须概括整理当地的建筑标准,同时收集关于国土局、消防、消防部门的政策、意见等,拒绝设计师遵循统一化的工作标准,从而提升设计的效率和效果。

3.2积极开展设计之前的勘查工作。建设单位设计管理人员要和设计师一起前往施工现场,对现场展开勘查、检测、分析。

只有亲临现场,才能现实的感受到施工现场的情况,理解地质状况、土壤质地、施工可玩性等。并且根据现场实际情况,对施工的方案展开优化,减少施工中的各种成本。

不仅如此,设计管理人员还要对设计档案展开收集、留存。针对有所不同阶段的施工展开协商、监管。对于施工过程中所产生的更改,必需要随时展开追踪,促成实际施工和设计维持一致性。

3.3对施工展开一定的协商。在展开施工的过程中,建设单位设计管理人员必须和设计方、施工方展开一定的协商,沦为双方的媒介。如果在施工时找到了不合理的设计方案,要及时展开更改,同时也要检查施工是不是遵循设计图纸,敦促施工方展开修正。

在展开操作者的过程中,设计管理人员必须以建筑工程的效益为重点,确保工程设计变更资料的完备和安全性。这样才能在三者产生矛盾时,及时积极开展协商工作。3.4强化部门之间的协商工作。

建设单位设计管理人员在施工的过程中,要提升责任意识,随时到现场展开勘查、分析。如果找到了现场施工和设计方案之间的对立,要展开及时的解决问题。在平时的工作中,也要随时和技术人员、施工人员展开交流,根据施工的实际情况来优化设计的方案。

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在已完成一个阶段的施工工作之后,设计管理人员必须和监理一起前往现场展开竣工验收,对项目的施工过程展开全程监控,从而确保施工的总体质量。3.5合理利用信息技术。如今,很多建筑企业都使用了BIM技术。

这项技术主要利用了电子信息技术、仿真技术,可根据施工的真实情况,模拟出一个完备而全面的项目模型。而且设计师可以将设计图纸敲于模型中展开检验,利用先进设备技术来查询设计中的漏洞,避免因为设计疏失而产生其他问题。

常用的BIM模型里,确切的展出了管线关系、剖面结构[4]。设计管理人员可以利用BIM技术具体的传达出有施工中的内容。4总结与体会在工程施工中,建筑设计管理是十分最重要的一部分,其能影响施工的总体质量,也能影响工程建设成本。

因此,工作人员必须推崇这项工作,对设计展开一定的掌控,促成施工工作能成功的积极开展。参考文献[1]陈锋.建设项目工程设计管理不存在的问题与对策[J].四川建材,2019,45(03):188+197.[2]林荣跃.关于建筑设计管理不存在的问题及解决问题方法探析[J].福建建材,2019(02):106-107.[3]严贺明.房地产建筑工程设计管理的关键点掌控[J].城市建设理论研究(电子版),2018(28):34.[4]方威.浅谈一体化项目在建筑设计管理过程中的新模式[J].中外建筑,2018(10):169-170..。


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