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浅析水电施工单位的企业文化-亚博123yabo

更新时间  2021-07-23 00:13 阅读
本文摘要:概要:水电施工单位作为以施工一线项目为主体的建筑单位,地域产于普遍、各方面条件差异较小,企业文化呈现不同于常态的表现形式。文章就目前水电施工单位不存在的企业文化发展的独特性特点以及企业文化的最重要意义展开分析和详尽阐释,明确提出水电施工单位更进一步强化企业文化的最重要措施,构筑独有的企业文化,强化企业凝聚力。

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概要:水电施工单位作为以施工一线项目为主体的建筑单位,地域产于普遍、各方面条件差异较小,企业文化呈现不同于常态的表现形式。文章就目前水电施工单位不存在的企业文化发展的独特性特点以及企业文化的最重要意义展开分析和详尽阐释,明确提出水电施工单位更进一步强化企业文化的最重要措施,构筑独有的企业文化,强化企业凝聚力。关键词:企业文化;独特性;最重要意义;最重要措施  企业文化,顾名思义,是指企业中长期构成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中建构的具备企业特色精神财富的,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、必须以及由此产生的不道德统一一起的特定文化,是企业长年文化建设的体现。

以此来分析水电施工单位企业文化,难于找到,以施工一线项目为主体的水利施工单位,地域产于普遍,条件不存在差异,施工周期要求项目不存在周期,人员流动性强劲,企业文化呈现不同于常态的表现形式,笔者就目前水电施工单位企业文化特点、企业文化的最重要意义以及提高企业文化措施等方面不予阐释。  1水电施工单位企业文化特点  目前,水电施工单位竞争日益白热化、生存环境更为简单、面对的市场条件更为的严苛,各种挑战空前极大,面对着前所未有的压力。而水电施工单位因其既定的客观环境,呈现企业文化的独特性,展现出在:要一直以技术承托为基点,以质量竞争为关键,注目技术层面的提升、改良;要侧重强化对人员感召力、凝聚力的核心区;要侧重提高企业发展动力,增强企业发展核心竞争力等。所以水电施工单位物质文化、不道德文化、制度文化和精神文化对企业的发展变得尤为重要。

  2企业文化在企业发展中的最重要意义  作为施工企业,好的企业文化对企业的管理、发展具备关键性的起到主要反映在以下方面:①企业文化增强的过程,是企业核心竞争力提高的过程,也是企业凝聚力提高的过程,为了强化企业凝聚力和竞争力,必需要坚决文化热情,打造出具备自己特色的分支文化。②企业文化是强化企业管理的无形指挥棒,对深化制度建设、适应环境新形势发展、市场研发等方面皆具有引领起到,竖立较好的企业形象,能更佳地适应环境竞争白热化的市场环境。③企业文化能更佳地汇聚全员智慧,调动职工积极性,唤起职工创造力。在企业的发展过程中,好的企业文化能唤起出有员工对企业的自豪感和使命感,使之主动心态地与企业同呼吸、共命运,齐心协力朝着既定的目标行进;能唤起出有员工的凝聚力和创造力,使之确实将企业当作自己的家,在本职岗位上奋发有为,用自己的聪明才智为企业发展做到贡献。

  3更进一步强化施工企业文化建设的最重要措施  面临竞争日益白热化的水电市场,一方面,水电施工单位不仅要培育敢于打破,自强不息的企业精神,更要将企业精神渗入、文化底蕴,沦为企业发展底蕴;不仅要增强自律自学能力,钻研新技术,始终保持行业领先水平,更加应当坚决准则、以贤扎根、以信服人;不仅要随着时势变化,紧随时代发展趋势,更要对未来维持灵敏的思维感观,顺势而为,以市场客户市场需求为导向,建设多元化、国际化、现代化的企业文化。另一方面,水电施工单位必需充分考虑水电施工地域产于普遍、人员流动性强劲等客观环境的特殊性,以企业文化建设为切入点,强化企业员工建设的自豪感;以强劲还款、重合同、守信用为企业发展显然,完备企业制度文化、不道德文化;以结实、团结一致、创意、担任为企业员工行为准则,汇聚企业发展核心力,铸企业软实力。  3.1转变管理理念,将培育杰出的现代管理者作为未来  发展的第一要务  从某种程度上谈,企业家是企业文化的第一设计者,第一践行者,也是项目发展的领路人。

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作为水电行业领路人,更加应当跑出荒谬繁复的日常管理工作,思维未来的发展之路,奠定未来发展理念,并将此种理念宣传、渗入至每一个项目管理过程中,同时将这种理念融会贯通,沦为一种精神,一种融合现代企业管理、现代市场经济的企业精神,大大的溶解、吸取,打造出沦为具备水电施工企业自身特色的分支文化。并将这种企业文化拓展、鼓吹至每一位员工,用企业人文文化来管理企业,用企业人文文化图发展,用企业人文文化汇聚人心,这才不应是水电施工单位企业文化发展的最终目标。  3.2以人为本创发展  以人为本的理念是水电施工企业发展基石。作为水电施工单位,施工项目遍及国内国外,项目施工条件艰难,并且施工地点靠近城市,交通较道岔,人员流动性大。

人员问题堪称企业文化建设的主体,白热化的市场竞争、水电施工单位的生存条件,确认了人才是企业的第一资源、人才是知识经济之本。更加注目人员市场需求,认同人员精神,将更加多的关注点改向企业文化人才要素及价值的研发与利用。

作为水电施工单位,面对白热化的市场竞争以及企业人员现状,深刻印象意识到人才是企业发展胜败的关键,大大增大人才引入、培育,一直恪守员工第一的原则。坚决面临有所不同层次的员工,完备各个层次视学机制,创建合理全面的人才信息评价体系,培育企业人员对企业的自豪感和优越感。坚决密切联系职工,通畅职工表达意见体现渠道、聆听职工心声、集中于职工智慧,汇聚职工力量,希望为构建企业梦贡献力量。

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  3.3强化企业文化的宣传,塑造成企业形象  要强化对企业文化核心价值理念的普及、自学力度,将企业文化哀铸造人心,将企业文化带入生产经营,起着很好思想引导起到。用企业的优良传统和先进设备的企业文化教育提升全员素养。强化团队思想汇聚,唤起创先争优意识,唤起勇于面临艰难的勇气和敢于解决问题的魄力;构成企业昌我荣、企业衰我忘的主人翁意识。  3.4不断创新,增强人员自主创新能力  自主创新是企业发展的恒动力,堪称维持企业大大发展壮大的最根本途径。

水电施工单位几经各种变革,只有大大紧跟发展变化的新形势,永葆自主创新的能力,改建自我,填补缺失,才不会超越自我,沦为企业文化发展的力量源泉。  3.5重诚长胜是己任之本  强劲还款、重合同、守信用是水电施工单位在企业文化管理方面折射出另一个显著特点。重诚长胜是企业发展的第一守则,也是企业各种规章制度创建的基本准则,只有将真诚长胜、增强还款渗入至企业管理、项目经营的每一个环节,确实沦为企业发展核心,企业才不会发展。

  3.6孕发展之本,塑企业之形  水电施工企业已南北综合化、多元化的发展道路。面对着国家实行扩大内需方针夹住经济快速增长的较好形势,一方面水电施工企业更加应当遵循市场规律,以势如破竹之势,适应环境市场需求,展开水电施工企业变革、创意,回头一条全新的水电发展之路。

一方面水电施工企业在发展变革过程中,一直铭记自强不息、希望奋发的努力奋斗精神,做到行业领路人;一直坚决敢想敢干的魄力,充份展出水电人的个性特征;始终保持勇于探索、勇于打破的精神,做到水电施工企业的探路者。融合现代企业管理理念,孕育出企业发展之本,塑企业发展未来之形,汇聚水电人之合力。  4结语  综上所述,水电施工单位在创建和提高企业文化过程中,要扎根自身,充分考虑自身客观条件,增强管理理念,静企业合力,侧重人才培养,永葆自我创新能力,增强还款,内强劲素质,外树形象,大大统合企业发展凝聚力、确实创建具备水电施工单位特色的企业文化。

  参考文献:  [1]冯希红.对建筑施工企业文化建设的兼及[J].时代经济论坛,2009,(1).  [2]王锦成.我国企业文化建设不存在的问题及对策思维[J].前言,2006,(8)..。


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